KONFLIK INDIVIDU DEWASA DAN ORGANISASI

Argyris: Konflik antara Individu Dewasa dan Organisasi

Dalam karya awalnya (Personality and Organization, 1957), Argyris berargumen:

Organisasi modern cenderung memperlakukan orang dewasa seperti anak-anak

Maksudnya: Organisasi birokratis:

• sangat hierarkis
• penuh kontrol
• membatasi otonomi

Sementara individu dewasa:

• ingin mandiri
• ingin berkembang
• ingin menggunakan kapasitas penuh

Terjadi mismatch struktural:

• kebutuhan organisasi ≠ kebutuhan psikologis individu

---

Respons Organisasi: Memberi Lebih Banyak Otonomi

Sebagai respons terhadap kritik ini:

• organisasi mulai:
• memberi tanggung jawab lebih besar
• mendorong partisipasi
• meningkatkan empowerment

👉 Ini juga sejalan dengan:

• peningkatan produktivitas
• efektivitas organisasi

---

Masalah Baru: Kepribadian Diabaikan

Namun teks menyoroti kritik lanjutan:

Fokus pada pemberdayaan membuat isu kepribadian justru diabaikan

Mengapa?

• Dalam era:
• diversity
• equal employment opportunity

👉 Membahas “kepribadian yang cocok/tidak cocok” bisa dianggap:

• sensitif
• diskriminatif
• berisiko hukum

 

Tidak Semua Orang Cocok

Penelitian modern mulai kembali pada isu ini:

Tidak semua tipe individu cocok dengan semua organisasi

• Individu dengan karakter tertentu:
• mungkin sukses di satu konteks
• tetapi gagal di konteks lain

📌 Contoh:

• Individu agresif, anti-otoritas:
• dulu dianggap “heroic”
• sekarang:
• sering menjadi “misfit” dalam birokrasi

Teks mengaitkan kembali ke teori kuno dari Hippocrates:

Empat tipe temperamen:

1. Sanguine
• optimis, energik
2. Melancholic
• reflektif, cenderung murung
3. Choleric
• agresif, impulsif
4. Phlegmatic
• tenang, stabil

👉 Intinya:

• variasi kepribadian itu fundamental dan persisten

a. Person–Organization Fit (P-O Fit)

• Kesesuaian antara:
• nilai individu
• budaya organisasi

---

b. Person–Job Fit (P-J Fit)

• Kesesuaian antara:
• kemampuan/temperamen
• tuntutan pekerjaan

---

c. Organizational Misfit

• Ketika tidak cocok:
• kinerja turun
• stres meningkat
• disengagement muncul