Human Resource Management Stephen E Condrey, Ilka M Decker, Cerl L McCoy (University of Georgia, USA) (P. 938-941) Ensyclopedia Public Administration and Public Polics-Second Edition Edited By Evan M. Berman

Human Resource Management

Stephen E Condrey, Ilka M Decker, Cerl L McCoy

(University of Georgia, USA)

(P. 938-941) Ensyclopedia Public Administration and Public Polics-Second Edition

Edited By Evan M. Berman

Kondisi manusia yang dinamis membuat manajemen SDM selalu menjadi tantangan, dan perkembangannya tidak pernah berhenti mengikuti perubahan yang ada pada manusia. Beberapa paradigma muncul dan mempengaruhi bagaimana pengelolaan SDM seperti outsourcing, privatization, decentralization, reinventing government, NPM, dan NPS. Pengelolaan ini sangat berkaitan dengan nilai-nilai pada pegawai, pada lingkungan, ekonomi, efisiensi dan kesetaraan sosial serta keyakinan yang berkembang dalam tiap masa. secara historis manajemen SDM ini berkaitan dengan analisa pada pekerjaan, hubungan dengan lingkungan diluar organisasi yang mempengaruhi pegawai, pembuatan keputusan, konflik nilai dan efisiensi. Pada perkembangan modern juga menganalisis pegawai dari sisi cost-benefit analysis dalam mempekerjakan pegawai dan pembayaran upah serta pencapaian yang diharapkan, mengevaluasi struktur, bentuk kerjasama maupun biaya terhadap penggunaan kontrak dan sebagainya.

Berman dkk mendefinisikan manajemen SDM sebagai sebuah kapal besar yang menyatukan antara organisasi dan pegawainya. Manajemen SDM berfungsi dalam perekrutan pegawai, pelatihan, pemberian kompensasi, evaluasi dan karir pegawai. Manajemen SDM mencoba menghitung dengan perhitungan matematis bagaimana pegawai dengan segala hal yang mempengaruhi perilakunya dikelola agar dapat berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi dan mempertimbangkan strategi unutk menentukan fokus utama yang paling efektif dengan kondisi yang ada. 

Mendesain Sistem Sumber daya Manusia yang Efektif

Untuk membuat sebuah sistem sumber daya yang efektif bukanlah hal yang simple karena sangat kompleks, tetapi terdapat delapan elemen yang perlu dikombinasikan untuk membantu mengembangkan sumber daya manusia publik yang efektif yaitu:

1. Sistematik dan arti dari keterlibatan pegawai

2. Kompensasi yang kompetitif dan sistem yang bermanfaat

3. Posisi yang responsif

4. Profesional

5. Integral part dari infrastruktur management

6. Perekrutan pegawai yang agresif dengan teknik yang profesional

7. efektif dan sistematik pelatihan dan pengembangan

Referensi atau sumber acuan yang dapat digunakan dalam manajemen SDM: