From Strategy to Practice Knowledge Solution, Ollivier Serrat, 2010

Proposition 15

From Strategy to Practice

Knowledge Solution, Ollivier Serrat, 2010

Seringkali strategi bagus gagal diterapkan atau dieksekusi karena dalam banyak kondisi strategy diabaikan ketika dihadapkan ketidaksabaran akibat tekanan yang bertubi-tubi dan ingin segera melupakan mengambil solusi pendek sebelum menunggu kesempatan sebagaimana strategi direncanakan untuk mendapatkan hasil yang tepat.

Pendahuluan

Rencana Strategis, lalu ada juga pelaksanaan strategis yang relatif baru. adanya kesalahan perhitungan strategis seperti tidak cukup perspektif, imajinatif atau visioner. Terlalu banyak pandangan dan perubahan menggagalkan rencana strategis termasuk perubahan dan tekanan diluar dugaan akibat perubahan yang dinamis. Ketidaksabaran dengan tekanan untuk hasil instan atau pilihan terbatas untuk mencegah dampak yang semakin meluas yang merubah pertimbangan  menjadi beberapa penyebab rencana strategis gagal diterapkan. Merencanakan strategi relatif mudah tetapi mengeksekusinya memiliki dimensi yang real dan dapat jauh berbeda dari perencanaan. Strategi merupakan perpaduan antara fenomena makro dan mikro dan upaya mensinkronisasi dengan memeriksa elemen dari proses secara disiplin, mengevaluasi, memprioritaskan, mengurutkan, mengarahkan dan jika diperlukan bahkan harus membatalkan inisiatif strategis yang telah direncanakan dan dibuat.

Scenario Thinking

Perencanaan strategis merupakan upaya dasar dalam menentukan tujuan, walau di depan perubahan tersebut akan mengubah atau membatalkan rencana strategis paling tidak langkah awal sudah dimiliki. Perencanaan ini telah disusun secara sistematis dengan segala sumber daya yang tersedia dan diperlukan untuk melaksanakannya dan mengukur hasil terhadap harapan dengan umpan balik dan pengendalian diri. Dalam perencanaan ketidakpastian dan perubahan diluar pengetahuan juga tetap direncanakan pada suatu skenario. Sebuah skenario dengan pengetahuan masa depan yang disusun oleh informasi saat ini dalam memprediksi dan menghasilkan prediksi dengan berbagai langkah analisis seperti (i) mengungkapkan masalah fokus, (ii) mencirikan faktor dan pemain, (iii) daftar mengemudi kekuatan, (iv) peringkat kekuatan pendorong, (v) menyempurnakan skenario, (vi) menarik implikasi,ndan (vii) memilih indikator. Walaupun hasil akhir di masa depan tidak pasti tapi memprediksi dan mempersiapkan merupakan bekal dan selangkah menuju kepastian. Skenario memberikan arahan untuk membuat keputusan yang belum pasti tapi hampir pasti sehingga paling tidak kesiapan 

Navigating a Strategy

Dalam menavigasi strategy seseorang selain menyusun dengan pengetahuan juga terus belajar mengikuti perkembangan situasi. Pemahaman lingkungan yang dinamis diiringi dengan pembelajaran yang adaptif melibatkan visi, tujuan, rencana, blueprint, prediksi untuk mencapai gambaran tujuan tersebut. Interaksi faktor yang bergerak dan kompleks membuat prediksi masa yang akan datang menjadi tidak menentu, perubahan globalisasi, pewilayahan, sumber daya alam, tekanan pasar, media, budaya, pemerintah dan politik. Teori merupakan abstraksi yang diperoleh dari pengalaman dan pengujian empiris, walau keadaan tidak sama persis tetapi dapat membantu memetakan. Belajar memiliki kesamaan dengan evolusi atau adaptasi yang berkelanjutan, lingkungan membuat adaptasi bahkan walau menyisakan sedikit ruang untuk pilihan yang ada. karena hanya melalui tindakan organisasi dan orang berpartisipasi dengan mengumpulkan teori dan praktek dalam proses pembelajaran

Strategy as Practice

Eksekusi adalah sebuah proses. Ini bukan tindakan atau langkah dan bertumpu pada lebih banyak orang daripada perumusan strategi. Strategi sebagai praktik berarti memperlakukan dengan sungguh-sungguh kebiasaan-kebiasaan praktisi. Ini merekonsiliasi dikotomi antara strategi dan pembelajaran. Karena itu, perspektif praktik berkaitan dengan aktivitas manajerial, yaitu dengan bagaimana manajer melakukan strategi. Ada saat-saat yang mengasyikkan dalam hal ini, seperti menggenggam situasi, melahirkan ide-ide, dan identifikasi peluang. Tetapi ada juga tarif harian, termasuk rutinitas perencanaan dan penganggaran masing-masing tahun, duduk dalam kepanitiaan, penulisan naskah dinas, dan pembuatan presentasi. 

Di sini, perhatian terhadap detail dan kegigihan sama pentingnya dengan pandangan jauh ke depan: setiap saat, pertanyaan tentang kesesuaian, kelayakan, dan penerimaan harus ditanyakan dan dijawab. Yang terbaik adalah memperhitungkan langkah-langkah yang lebih kecil, merayakan pencapaian mereka, dan bergerak berurutan. Perspektif praktik mewujudkan kepedulian terhadap efektivitas dan efisiensi ahli strategi dan bukan hanya organisasi. Ini terhubung ke terstruktur pemikiran; membangun, mengatur, dan tim kerja; opsi penilaian; menciptakan mekanisme dukungan; menugaskan dan memegang tanggung jawab dan akuntabilitas; memilih metrik yang tepat; pengiriman perencanaan; hasil pemantauan; mengevaluasi kinerja; dan mengelola pemangku kepentingan dan komunikasi. Strategi yang tidak disampaikan tidak ada gunanya.