Bagaimana Cara Mengatur Pegawai yang tidak Kompetent tetapi Kamu Tidak dapat Mengeluarkannya?

The Effective Public Manager (Steven Cohen dkk, 2008) Hal. 83

Bagaimana Cara Mengatur Pegawai yang tidak Kompetent tetapi Kamu Tidak dapat Mengeluarkannya?

    Apabila dihadapkan pada hal seperti ini apa yang dilakukan manajer publik? pertama jangan sampai pegawai tersebut menyebarkan sikap kemalasannya ke individu lainnya atau bad habitnya dilaksanakan di unit kita. Pegawai yang tidak kompeten pada unit kita mungkin saja memiliki keahlian lain yang berhubungan dengan unit sehingga hal tersebut harus di gali dan di cari tahu, kompetensi apa yang dimilikinya. Ada banyak hal yang mempengaruhi pegawai yang tidak kompeten ataupun tidak bahagia dalam bekerja. Jika kamu memiliki sedikit pekerja yang tidak kompeten maka distribusikan pekerja tersebut dan berilah kewenangan yang berbeda atau menempatkan pada post baru yang paling cocok dengan kompetensi yang dimilikinya tetapi apabila pegawai yang tidak kompeten banyak maka anda perlu membangun strategi “turkey farm”.

Langkah membangun Turkey farm, if radical surgery is required,

1. Mengkonsentrasikan pegawai yang tidak kompeten dalam single location atau unit tertentu yang tidak strategis. dengan kata lain dipindahkan kedalam kantor atau unit tertentu yang tidak strategis. sehingga menyingkirkan pegawai-pegawai yang tidak kompetens, pembangkang, atau terlibat masalah dari kantor utama. Hal ini menjadi hukuman sosial bagi pegawai dan menimbulkan rasa malu karena di cap salah dan tidak kompeten. Strategi ini sebaiknya dilakukan secara tertutup atau disamarkan seolah-olah tidak terkena masalah tapi sayangnya sudah menjadi isu sehingga sulit ditutupi. Sebagai manajer publik tetap harus ditutup seolah-olah yang bersangkutan tidak bersalah.
2. Detailing staff members, penugasan ke bidang lain secara temporer. Dengan penempatan baru pegawai yang incompetence's akan beradaptasi pada lingkungan baru secara non permanen, hal ini dapat mendorong orang tersebut memiliki pengetahuan baru dan menyesuaikan diri dengan kondisi yang ada, apabila di tempat yang baru pegawai tersebut cocok maka dapat dilanjutkan dengan penempatana secara permanen. Dengan tindakan seperti ini akan memberikan semangat baru bagi pegawai yang incompetent untuk mencoba lingkungan baru yang mungkin lebih cocok dengan motif intrinsiknya seklaigus tetap memberikan status sosial bagi pegawai yang dipindahkan tersebut, hal bisa dikarenakan masalah-masalah relasi, senioritas dan sebagainya, penempatan baru secara non permanent dapat menjadikan pegawai beradaptasi dengan pola yang baru yang bisa jadi sesuai dengan diri pegawai.
3. Developing an Unimportant Special Assignment, mengembangkan penugasan spesial yang tidak penting. seperti penugasan terkait pengembangan, riset, dan keahlian baru yang tidak menghilangkan posisi pegawai yang tidak kompeten tersebut. Mengarahkan pegawai untuk berkontribusi dengan cara baru di luar dari unitnya saat ini.
4. Using Physical Space, cara terakhir dalam turkey farm adalah mengisolasi pegawai yang tidak kompeten/pembangkang. misal menempatkannya ke lokasi gudang di luar kantor, atau lokasi penimbunan yang pada intinya memisahkan pegawai dari mainstream kantor yang berhubungan dengan publik.